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轉載:集團公司召開2020年度工作會議

2020-01-10

14日,集團公司在京召開2020年度工作會議。集團公司董事長、黨組書記唐復平出席會議并作講話。集團公司董事、總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清出席會議并作工作報告。集團公司外部董事石大華、郎加、潘正義、沈殿成、李引泉出席會議。審計署企業審計三局局長王建雄、一級巡視員張進、處長陳凱、副處長沈雪蓮等蒞臨指導。集團公司領導班子成員董明俊、劉才明、張兆祥、焦健、盧衛東、任珠峰出席會議。集團公司董事、黨組副書記董明俊主持會議。

本次會議是在黨和國家決勝全面建成小康社會、集團公司決勝全面實現“三步走、兩翻番”目標的關鍵時刻召開的一次重要會議。會議的中心任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神,全面落實中央經濟工作會議部署,總結2019年工作,部署2020年重點工作。

會議明確提出了集團公司2020年工作的總體要求:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,全面落實黨中央、國務院各項決策部署,以“穩中求進”為總基調,堅持貫徹新發展理念、堅持高質量發展,全方位提升競爭力、全面加強黨的建設,奮力實現“三步走、兩翻番”目標,加快建設“世界一流”金屬礦產企業集團。

按照會議議程,國文清首先作工作報告。報告全面總結分析了集團公司過去一年的經營管理情況,科學研判了當前面臨的形勢和任務,從七個方面對新一年的工作提出了明確要求,對各領域的重點工作任務進行了全面部署。

國文清指出,2019年國內外形勢復雜多變,集團公司步步緊跟習近平總書記一系列重要指示要求和黨中央、國務院重大決策部署,緊緊盯住“三步走、兩翻番”目標,深入推進高質量發展,迎難而上、再創佳績,超額完成年度預算目標和國務院國資委考核任務,各項工作取得可喜成效,集團公司發展朝氣蓬勃、碩果累累,為國民經濟穩增長做出了應有貢獻。一是聚焦“三步走、兩翻番”,經營質量持續提升。三大規模效益指標再創新高,實現同比增長、逐年增長。營業收入首次突破6000億元大關,利潤總額同比增長13.3%,凈利潤同比增長28.9%;總資產周轉率、流動資產周轉率兩大運營效率指標顯著提速,實現同比提高、逐年提高;資產負債率、帶息負債兩大債務風險指標大幅改善,實現同比下降、逐年下降;子企業發展質量穩步提升,直管企業徹底消滅虧損,全部實現盈利,一大批利潤大戶繼續做出突出貢獻。二是突出核心主業,“四梁八柱”體系進一步完善。資源開發業務運行質量穩中向好,礦山產量整體穩定;冶金工程保持強勁增長勢頭,新簽合同額突破7500億元大關,“高新綜特大”項目大幅增加;貿易物流加快推進業務模式轉型,牢牢占據中國最大金屬礦產品綜合貿易商地位;金融地產業務繼續保持穩健增長,金融業務完善管控體系,健全動態風險排查、監控和預警機制,相關風險指標優于行業監管標準。地產業務堅決貫徹落實“房住不炒”的原則,不斷創新模式、提升品質。三是堅持創新引領,發展動力更加強勁。始終把創新作為引領發展的第一動力,從科技創新和新興產業孵化兩方面出發,大力推動新舊動能轉換,向產業鏈、價值鏈高端攀升。加強技術創新戰略謀劃和系統布局;新能源材料板塊實力不斷提升。四是加強風險防控,發展底板更加牢固。始終恪守“風險決定成敗”的穩健經營原則,大力健全風險防控體系,大力整治專項風險,堅決打好打贏三大攻堅戰,堅決守住不發生系統風險和重大風險的底線。五是持續瘦身健體,發展障礙有效破除。加快供給側結構性改革推進力度,重點在鞏固成果、建立長效機制上下功夫,從“治標”向“治本”轉變,圓滿完成瘦身健體專項任務。六是狠抓基礎管理,管控體系更加高效有力。堅持管用有用的管理理念,持續優化組織管控體系,持之以恒狠抓基礎管理。七是強化干事擔當,干部員工的精神面貌發生根本變化。積極配合十九屆中央第三輪巡視工作、深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、積極配合中央生態環境保護督察工作,高標準完成各項工作任務,不斷激發企業改革發展的正能量。

國文清強調,回看中國五礦與中冶集團實施戰略重組以來走過的路,我們系統回答了“干什么、怎么干、誰來干”等一系列戰略性全局性根本性問題,走出了一條從谷底快速崛起、鳳凰涅槃、浴火重生的持續向上向好的發展道路。這一道路的成功經驗,源于對習近平總書記重要指示的步步緊跟、一招不落,源于對“三步走、兩翻番”的高度認同、堅定前行,源于對“互補式重組”的深刻把握、穩步融合,源于對“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的大力弘揚、干事擔當。

國文清指出,看到成績的同時,也要清醒認識到發展中的問題和不足。一是金屬礦業盈利能力不夠強、業績貢獻不夠高,距離“世界一流”目標存在較大差距;二是冶金建設國家隊體系化力量有待進一步加強和完善;三是資產負債率仍處于中央企業前列,帶息負債和“兩金”占用兩個“堰塞湖”仍在相對高位,風險隱患仍不容忽視;四是總部能力建設距離國有資本投資公司功能要求還有差距,有些領域的改革尚未達到預期成效,創新能力不夠強;五是新業務增長點不多,動力活力仍需加強;六是子企業發展不均衡,盈利結構有待進一步優化;七是領導干部干勁闖勁拼勁還有待加強。

國文清深刻分析了集團公司面臨的形勢和任務,重點指出了金屬礦產、新能源材料、冶金建設、基本建設、金融和地產等行業存在的挑戰和機遇。他強調,要深刻理解、正確把握黨中央對經濟發展形勢的判斷,客觀、全面、辯證、積極地分析研判形勢,充分利用一切有利時機,抓住一切有利條件,調動一切積極因素,眼睛向內、手心向下,集中力量干好自己的事。

國文清指出,2020年是全面建成小康社會收官之年、也是集團公司全面實現“三步走、兩翻番”第三步目標收官之年。要一鼓作氣、全力以赴,全面圓滿完成“三步走、兩翻番”第三步目標。金屬礦業這一梁,要進一步鞏固提升“跨國礦業航母”的絕對實力;冶金建設這一梁,要始終保持世界第一冶金建設運營服務國家隊地位、成為中國領先的城市建設運營綜合服務商;貿易物流這一梁,要成為全球領先的大宗商品貿易商、產業綜合服務商;金融地產這一梁,總的要求是要實現穩健發展,金融要成為“中國一流綜合性產業金融服務平臺、中央企業產融結合的標桿”,地產業務要成為地產綜合開發運營領跑者。

國文清強調,2020年要重點抓好七方面工作:一是堅持穩字當頭,高質量高標準完成各項指標。要全力實現經營業績穩定增長,全力確保利潤大戶多做貢獻,全力開展提質增效專項行動。二是繼續優化產業布局、突出發展主責主業。要著力提升金屬礦業影響力控制力,著力提升冶金建設引領力,不斷提升貿易物流影響力,統籌推進多元業務穩健發展。三是聚焦大市場大項目,充分挖掘核心市場潛力。要緊盯國內戰略發展區域市場精耕細作,緊盯“一帶一路”沿線市場精耕細作,緊盯千億內部市場精耕細作。四是加快推動科技創新,不斷增強發展動力。要集中攻關共性和關鍵核心技術,加速推進技術成果產品化產業化,充分激發科研企業科技人員活力。五是深入推動系統改革,有效激發內在活力。要打造能力強、作風硬、效率高、服務好的總部,打造從上到下高效順暢的管控體系,推動從點到面系統化協調化的基層改革,持續深化供給側結構性改革。六是突出全面風險管理,有效防范和化解各類風險。要狠抓關鍵管理環節的風險防控,狠抓關鍵業務領域的風險防控,堅決守住安全環保穩定底線。七是培育優良品格,建設風清氣正干部團隊。要強化理想信念淬煉,做到篤信篤行;強化使命責任錘煉,做到擔當擔責;強化業務實戰磨煉,做到干事成事;強化“領”和“導”的歷練,做到聚人用人;強化作風品行修煉,做到內心世界干凈。

會上,唐復平作重要講話。講話站在戰略和全局的高度,全面總結了過去一年集團公司貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署所取得的顯著成效和寶貴經驗,深刻分析了當前面臨的內外部形勢,針對集團公司2019年工作情況和2020年工作部署,提出四點意見:

一是不忘初心、牢記使命,自覺擔當央企責任,貫徹落實黨和國家重要部署取得顯著成效。2019年,集團公司深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,全面落實黨中央、國務院各項部署要求,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,在黨組領導下,主動配合十九屆中央第三輪巡視和中央生態環境保護督察“雙重體檢”,積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,圓滿完成國務院國資委考核任務和經營發展各項工作,發展基礎更穩、發展質量更高、發展信心更足,以更強的責任擔當更好地服務于黨和國家大局、服務于社會和人民需要。具體而言,體現在三個方面:第一,擔當經濟責任,充分發揮“頂梁柱”作用。收入利潤再攀升、發展質量再提升,深化改革再加力、管理體系再完善,產業結構再優化、主責主業再突出。第二,擔當政治責任,堅決筑牢國有企業“根”和“魂”。按照“兩個一以貫之”有效融入、有機結合,實現加強黨的領導和完善公司治理的深度統一;主題教育做到“四個到位”、成效顯著;巡視整改堅持“三個結合”、一體推進;按照新時代組織路線建強隊伍、建實基層;全面從嚴治黨持續推進、縱深發展。第三,擔當社會責任,持續打造“發展共同體”。以更大的力度打好防范化解重大風險攻堅戰,以更準的精度打好脫貧攻堅戰,以更高的強度打好污染防治攻堅戰,以更暖的溫度打造員工共享發展的平臺。近年來,集團公司在形成穩健健康、向上向好的發展態勢的同時,也形成了一系列寶貴經驗:始終堅持政治站位,堅決做到“兩個維護”;始終堅持高質量發展道路不動搖;始終堅持主責主業戰略方向不動搖;始終堅持市場化改革不動搖。

二是提高站位、提高認識,深刻把握內外部形勢,明確高質量發展目標任務。一要全面認識外部復雜嚴峻的形勢。全球經濟增長持續放緩,仍處在國際金融危機后的深度調整期;中國經濟下行壓力加大,但穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變;金屬礦產行業呈現商品價格低、資產價格高的雙重特點,冶金建設行業持續釋放結構性紅利。我們必須堅持底線思維,強化風險防范意識,把隱患降到最低;把外部壓力轉化為內部動力,爭取最好結果。二要準確把握企業發展存在的問題。集團公司這兩年處在重組融合期、擴張調整期、結構調整攻堅期的“三期疊加”階段,雖然已經聚焦問題不斷改進,但是與黨中央要求相比、與世界一流目標相比,仍然存在一定差距。我們必須堅持辯證思維,一分為二地看待成績和問題,既要正視重視問題,也要系統謀劃解決問題。三要進一步提升中央企業使命擔當意識。習近平總書記多次對國有經濟發展和國有企業改革作出重要指示,為國有企業高質量發展指明了方向,把國有企業改革推向了新的高度。國資委中央企業負責人會議進一步明確提出2020年業績考核“兩利三率”指標體系以及提質增效專項行動方案。我們必須堅持戰略思維,把思想和行動統一到黨中央對形勢的科學判斷和總體部署上來,把自身發展融入到國家重大戰略中,把高質量發展要求落實到競爭力提升之中,為決勝全面小康作出五礦貢獻。四要進一步提升發展質量提升競爭力。要站在全局高度和價值高位,更加深刻地認識理解競爭力提升行動。2020年是集團公司“競爭力提升”行動的全面落地見效之年。我們必須堅持實踐思維,要堅持不懈、層層貫穿,把“競爭力提升”行動從總部推向各層級、從重點推向全方位、從頂層設計推向貫徹落實;要瞄準目標、落實責任,把“競爭力提升”效果體現在經濟效益穩步增長、運行效率穩步提升、資產回報穩步提高上,全集團形成遍地開花、落地見效的生動局面。

三是持續深入、持續加力,扎實推進“競爭力提升”行動,形成一批高質量發展成果。一要打造具有全球競爭力的核心主業。集團公司擁有金屬礦業和冶金建設兩大核心主業,必須聚焦主責主業提升競爭力和發展質量。金屬礦業方面,“含金量”不足,要解決好發展認識問題、發展方向問題、發展道路問題,提升控制力影響力,更好地承擔使命責任,為中國成為資源強國保駕護航。冶金建設方面,要加快關鍵核心技術攻關,加強應用性技術儲備;瞄準產業鏈價值鏈高端,提升高質量高水平的運營服務能力;持續鞏固國內市場,加快推進國際產能合作。二要完善國有資本投資公司改革的“五礦模式”。要以“總部管資本”為核心,加快授權經營體制改革;以“培育獨立市場主體”為基礎,增強微觀主體活力;以“契約化管理”為抓手,完善市場化經營機制;以“系統性整體性協調性推進”為保障,提升改革綜合成效。三要培育具有自主創新能力的科技領先型企業。要做好系統設計、建好創新平臺、抓好機制改革、用好考核評價引導、抓好大項目牽引,加快提升自主創新能力。四要筑牢防范化解重大風險的底線。要全員防控風險,把風險管理的“責”壓實,落實到每個人每個崗位;要全流程防控風險,從制度建設、流程建設入手,把風險管理的“根”扎穩;要全系統防控風險,把風險管理的“網”織密。

四是找到融合點、找準落腳點,把黨建優勢轉化為競爭力,為高質量發展保駕護航。要以“中央企業黨建鞏固深化年”專項行動為抓手,全面加強黨的建設,把提高效益、增強競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點,把黨的建設與生產經營深度融合,提升企業綜合競爭力。一要以公司治理方面的深度融合增強領導力。要進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,推動黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化,不斷增強和凸顯黨的領導力。二要以思想建設方面的深度融合增強凝聚力。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅定理想信念;牢牢把握黨對意識形態工作的領導權,弘揚時代主旋律;圍繞中心做實思想政治工作,形成強大發展合力。三要以選人用人方面的深度融合增強動力活力。要著重依托素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五大體系”抓好干部隊伍建設,大力發現培養選拔優秀年輕干部,全面打造各類優秀人才競相涌流的人才生態,堅決依靠激勵機制提高廣大干部員工積極性。四要以基層組織建設方面的深度融合增強組織力。要全面夯實基本組織,打造堅強戰斗堡壘;全面建強基本隊伍,打造過硬依靠力量;全面健全基本制度,推動基層黨建常態長效。五要以從嚴治黨方面的深度融合增強戰斗力。要持續深化巡視整改,扎實做好“后半篇文章”;持續強化正風肅紀,鞏固發展反腐敗斗爭壓倒性勝利;全面落實監督職責,深入推進“大監督”體系有效運轉。

集團公司董事會秘書、工會主席、紀檢監察組副組長、總經理助理、總法律顧問、中冶集團領導班子成員、集團公司副總工程師,紀檢監察組及集團公司總部各部門、直屬機構領導班子成員,黨組巡視組組長,集團公司專職董、監事,各直管企業領導班子成員及重要骨干子企業黨政主要負責人,中冶集團總部各職能部門主要負責人及以上人員,集團公司2018-2019年度勞動模范參加會議。集團公司一屆二次職代會代表及總部各內設二級部門負責人列席會議。



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